經(jīng)濟危機過后，各個行業(yè)前景的不確定性依然存在。為了扭轉(zhuǎn)我國長期以來在全球化經(jīng)濟中扮演的低端制造角色，政府在千方百計促使企業(yè)向高端制造轉(zhuǎn)型。這也表明，中國企業(yè)已經(jīng)從原來的國內(nèi)企業(yè)競爭轉(zhuǎn)向更大范圍的國際間競爭。
在新的競爭環(huán)境下，如何生存，如何發(fā)展，是擺在中國企業(yè)面前的重要命題。北京東方中科集成科技股份有限公司（以下簡稱東方集成）副總裁裘黎劍認為，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟形勢、政策導(dǎo)向、技術(shù)趨勢、競爭環(huán)境等風(fēng)險因素來決定怎樣投資，什么時間投資，投多少。具體到生產(chǎn)企業(yè)，是作為固定成本購買儀器設(shè)備，還是作為可變成本來租賃，就好比人們和醫(yī)院的關(guān)系，處理好這個關(guān)系才能在需要的時候得到救治，更重要的是防患于未然，保持身體的健康。
現(xiàn)狀：科技租賃基本上是個“急救中心”
急救中心是解決生與死的應(yīng)急問題的設(shè)施，必須要有。但是，如果有了小病或是亞健康狀態(tài)就及時治療，就不一定要去急救中心。而現(xiàn)在的科技租賃基本上就是個“急救中心”，70％以上的業(yè)務(wù)都在滿足生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)急需求——突增產(chǎn)能，臨時性的新項目，現(xiàn)金流突然出現(xiàn)問題，突發(fā)性的測試，儀器突然損壞，因為他們往往是小病不看，等到危機生存時才想起去“急救”。這也導(dǎo)致了科技租賃公司無法根據(jù)客戶的正常需求合理分配資源，從而無法滿足客戶的普遍性租賃需求。難怪有的客戶抱怨說，租賃是不錯，但是當真的需要時往往找不到合適的儀器設(shè)備。
大環(huán)境的不好也在使需要“急救”和小病不治的企業(yè)數(shù)量不斷增加。科技租賃公司為了應(yīng)對這部分需求被迫庫存也基本上都是“急救產(chǎn)品”，因為企業(yè)來不及了才考慮租賃。這樣，根本租賃公司無法根據(jù)比較健康企業(yè)的需求來合理投入購買大量庫存，以滿足企業(yè)的常態(tài)租賃需求。
可變成本與固定成本
但凡做企業(yè)的人無不考慮成本，而成本又可分為可變成本和固定成本，傳統(tǒng)的制造業(yè)往往在儀器設(shè)備類的固定資產(chǎn)投入相當?shù)拇?。市場趨勢持續(xù)向好，就應(yīng)該加大固定成本投入，為的是以規(guī)模效益攤低成本，這當然是對的；但是當市場趨勢波段起伏向上時，，則應(yīng)該采用買租結(jié)合的方式，即15%—30%的儀器設(shè)備可以考慮租賃；而在長期趨勢不明，市場需求起伏不定時，就應(yīng)該根據(jù)訂單實際情況以租賃為主，忙時租，閑時不租，這樣就不用為閑時分攤折舊成本。
